Pogodne przywództwo i sensowna obecność

http://www.youtube.com/watch?v=dblWOqg1GV8

Dzisiejszy, 50. odcinek jest niezwykły – inicjuje książkę ISRIKUZ. Właśnie ukazał się pierwszy rozdział. Jest to powieść biznesowa w odcinkach, gdzie dzielę się przemyśleniami i praktycznymi pomysłami z obszaru przywództwa.
Przywództwo to według mnie nadawanie sensu swojemu życiu i sensowe przewodzenie innym, szczególne w sytuacjach kryzysowych. Czytaj dalej „Pogodne przywództwo i sensowna obecność”

4 siły wpływające na „nowe rozdanie”

http://www.youtube.com/watch?v=4obXrpPK_hw

W poniedziałek o 8:55 mój znajomy, nazwijmy go Michał, podjechał do bramy swojego zakładu. Szlaban się nie podniósł. Wyszedł ochroniarz i poprosił, by zostawić auto na zewnętrznym parkingu. Potem przekazał Michałowi list z wypowiedzeniem umowy. „Pójdę z Panem do Pańskiego biura, to do kartonu spakuje Pan rzeczy osobiste. Samochód i komórka, tak jak Panu napisali, zostaje u Pana do końca okresu wypowiedzenia.”
Michał poczuł jakby ktoś przyłożył mu młotem w głowę. Jeszcze parę dni wcześniej zaprosił mnie z żoną i dziećmi na kolację, do siebie na piątek wieczorem. Wraz z jego małżonką i synkiem cierpliwie czekaliśmy na Michała. W końcu zadzwonił, byśmy zjedli bez niego, bo on musi coś dokończyć w biurze. Dotarł późnym wieczorem, tuż przed naszym wyjściem. Nawet nie miałem do przyjaciela pretensji, raczej mu współczułem. Wiedziałem, że był przykładnie lojalnym pracownikiem. W tamten wieczór coś nagle wypadło i Michał został w pracy, by zrobić raport. Od paru ładnych lat z oddaniem pracował w tej amerykańskiej korporacji. To był dobry pracodawca. Z tego co pamiętam to osiągali wysokie wyniki w rankingach firm dobrze ocenianych przez pracowników. Faktycznie firma dbała o pracowników… tak długo jak byli potrzebni.
W taki lub nieco bardziej elegancki sposób, trochę moich znajomych straciło pracę, która wydawała się stabilna, bezpieczna i gwarantowana na długie lata.
Różni ludzie, różne branże, ale wspólna sytuacja: konieczność odnalezienie się na rynku pracy po wielu latach w jednej firmie. Taka sytuacja piorunująco zmienia perspektywę. Czytaj dalej „4 siły wpływające na „nowe rozdanie””

Jak wyznaczać cele i mieć motywację? „Sad owocowy” i SMART

David Allen w książce Getting Things Done (http://merlin.pl/Getting-Things-Done-czyli-sztuka-bezstresowej-efektywnosci_David-Allen/browse/product/1,636924.html ) proponuje, by patrzeć na nasze aktywności na kilku poziomach. Używa porównania do wysokości nad poziomem morza, na której może znajdować się samolot:

1. pas startowy (bieżące działania) 2. 3000m n.p.m. (projekty) 3. 6000 m n.p.m. (odpowiedzialności) 4. 9000 m n.p.m. (cele roczne i dwuletnie) 5. 12000 m n.p.m. (wizje 3-5 letnie) 6. 15000 m n.p.m. (życie) Czytaj dalej „Jak wyznaczać cele i mieć motywację? „Sad owocowy” i SMART”

Top