1-minutowy Fruga
Znudzenie, rutyna, wypalenie zawodowe? Bądź uważny i przewidujący wobec siebie i pracowników.
Planując warsztaty na temat motywacji, wymienialiśmy z klientem doświadczenia i obserwacje o tym, jak upływ czasu wpływa na spadek motywacji pracownika.
Patrząc na rozmaite stanowiska, branże i rynki, widzieliśmy podobny trend. Czytaj dalej „Czy jesteś śmiertelnie znudzony w pracy?”
– Założyłem firmę. Urosła. Ludzi zatrudniłem. Niby jestem szef, ale ja się nic nie zmieniłem. Z chłopakami jesteśmy na „ty”. Kumplujemy się. Nie rozumiem tych, co im się od szefowania w głowach poprzewracało. Czytaj dalej „Czy szef ma być kumplem?”
DOBRY SZEF
Czy dobry szef to taki, który zapewnia pracownikom „święty spokój”? Nie stresuje? Nie wymaga niczego czego pracownik nie potrafi zrobić? Prosi tylko o to, co pracownik ma ochotę zrobić?
Być może niektórzy mają takie wyobrażenie dobrego szefa. Jednak przypuszczam, że pytając o to każdego z tysiąca moich czytelników, otrzymałbym rozmaite odpowiedzi. Czytaj dalej „Strefa komfortu, strefa rozwoju, strefa zagrożenia”
Motywowanie pieniędzmi to temat szeroki jak ocean. Nakładają się na siebie nasze własne doświadczenia, badania z obszaru nauk społecznych i praktyczne przykłady z rozmaitych organizacji.
Koloryt tematu systemów motywacyjnych i motywacji do działania ładnie podsumował Daniel Pink w książce „Drive”. Polecam, jeśli chcesz głębiej wejść w temat. Czytaj dalej „Premie, nagrody, bonusy i inne przekupstwa…”
Jim Whitehurst – prezes i CEO firmy Red Hat:
Nim zostałem prezesem Red Hat, pracowałem przez wiele lat jako konsultant. Jednym z najbardziej zaskakujących aspektów mojej pracy było to, że ludzie byli gotowi dzielić się ze mną, czyli facetem z zewnątrz, wszelkimi tematami tabu, a zarazem byli zbyt uprzejmi, a może było im niezręcznie, by we własnej organizacji mówić o oczywistych problemach, lub wytknąć winę kolegi.
Czytaj dalej „3 monety i 1 kamień, czyli feedback”
Ludzie są najważniejsi w biznesie. Jednocześnie dobry biznes ma stabilnie działać niezależnie od zwalniania lub zatrudniania ludzi. Czytaj dalej „Zatrudniaj powoli, zwalniaj szybko”
Dzisiejsza jednominutówka jest próbą odpowiedzi na pytanie „Jak sprawić, żeby moi ludzie robili to czego chcę?”.
Nim napisałem, zdarzył się spacer po Krakowie. Włóczyłem się po wzgórzu wawelskim, a potem wzdłuż Wisły szedłem na spotkanie z klientem słuchając audiobooka Michaela Gerbera (The E-Myth Revisited). Czytaj dalej „Jak sprawić, żeby moi ludzie robili to czego chcę?”
Dzisiejsza jednominutówka jest odpowiedzią na pytanie Tomka, nadesłane w ramach naszego, już legendarnego koncertu życzeń.
Jak szukać oddechu, relaksu i wyzwolić się z poczucia, że ciągle coś powinno się robić, że zadania się piętrzą i własna nieefektywność psuje humor?
Podczas rozmów z osobami, które rozważają przejście z etatu do samozatrudnienia dominuje ich obawa, czy znajdą dość silnej woli i motywacji, by pracować bez kieratu. Moim zdaniem faktyczne wyzwanie leży gdzie indziej: w posiadaniu bezpiecznego bufora finansowego oraz w gotowości do czerpania radości z bycia sprzedawcą, bo przedsiębiorca to przede wszystkim sprzedawca. Czytaj dalej „3 filary przejścia ze stałej pracy do freelancerstwa.”
Mówcy motywacyjni, festiwale inspiracji, budzenie do innowacyjności… Czy też czujecie, że w naszym kraju jakoś niezwykle obrodziło w wydarzenia, które mają sprawić, że ludzie ruszą się z miejsca i coś zrobią?
Dla mnie to wygląda na odpowiedź na wołanie szefów: „Zróbcie coś, bo moim ludziom nic się nie chce!” Czytaj dalej „Inspirować przez opowieści”