Od ponad 25 lat zarządzam i rozwijam ludzi. Większość tego okresu to globalny business development z pogranicza IT i badań marketingowych.
Odpowiadałem za rozwój biznesu m.in. w USA, Wlk. Brytanii, Indiach, Malezji, Tajlandii, RPA, Nowej Zelandii. Zdalnie kierowałem malezyjskim zespołem wsparcia użytkowników na Dalekim Wschodzie.
Od ponad dziesięciu lat działam jako konsultant biznesowy i mentor. Skupiam na się na skutecznej organizacji i zarządzaniu sprzedażą oraz procesów generujących wartość dla klienta.
Pracuję zarówno z szefami i właścicielami firm, jak i ich podwładnymi w siłach sprzedaży, gdzie codziennie przekuwamy pomysły na działające wdrożenia oraz systemy zarządzania.
Bernard Fruga:
W pracy doradczej łączy osobiste wsparcie z wykorzystaniem rozwiązań technologicznych. Pracuje w oparciu o codzienne odprawy, regularne konsultacje oraz elektroniczne pigułki wiedzy; stawia przed klientem praktyczne zadania i osobiście rozlicza z ich realizacji.
Główne obszary, w których rozwija kompetencje przedsiębiorców to sprzedaż i marketing, management, podejmowanie decyzji, samodyscyplina, negocjacje, wywieranie wpływu, motywacja. Jego dewizą jest łączenie obszarów zarządzania i charakteru.
Poza doświadczeniem w międzynarodowym rozwijaniu kilku tuzinów szwajcarskich i włoskich firm oraz przedsięwzięć, ma na koncie owocne wsparcie dla polskich firm. Doradza strategicznie, wdraża standy zarządzania w zespołach sprzedażowych, współtworzy modele biznesowe, wdraża mechanizmy budowania zespołów i wyposaża liderów w kompetencje trwałego rozwoju biznesu. Wśród jego klientów są zarówno organizacje zatrudniające kilkuset handlowców, jak i kilkunastoosobowe podmioty działające na wysokiej marży. Uniwersalność rozwiązań została potwierdzona szerokim spektrum branżowym: od agronomii, poprzez bezpieczeństwo przemysłowe, po sektor budowlany i reklamowy.
Wiedzę i doświadczenie o biznesie zdobywał od końca lat 90. pod okiem Alberto Colussiego – wpływowego włoskiego przedsiębiorcy, właściciela firm grupy AGB – z którym był związany przez kilkanaście lat. W praktycznym działaniu nauczył się co to jest zarządzanie projektami, sprzedaż na nowych rynkach, tworzenie produktów, szkolenie użytkowników, wdrażanie rozwiązań, zarządzanie zespołem rozproszonym na różnych kontynentach i tworzenie nowych biznesów od Sydney, poprzez Belgrad, aż po Puerto Rico.
W ubiegłej dekadzie był globalnym konsultantem amerykańskiej korporacji Nielsen, gdzie łączył business development z porządkowaniem procesów biznesowych. Zdobył szlify w praktycznym stosowaniu filozofii i metodologii Lean i Six Sigma w obszarze usług.
Jest pomysłodawcą i prelegentem cyklu konferencji „Zarządzanie i charakter ” w partnerstwie z Akademią Finansów i Biznesu Vistula.
Jest certyfikowanym trenerem zarządzania (dyplom Stowarzyszenia Konsultantów i Trenerów Zarządzania MATRIK nr 33/PST/2014). Posiada poświadczenie bezpieczeństwa do informacji oznaczonych klauzulą „TAJNE”.
Posiada dyplom psychologa KUL, w czasie studiów specjalizował się w psychologii przemysłowej (później nazywanej psychologią biznesu).
Napisał „Alfabet ogarniania” (zbiór felietonów nt. zarządzania), „ISRIKUZ I. Pogodne przywództwo” oraz „ISRIKUZ II. Skuteczny manager” (powieści biznesowe o kształtowaniu pogody ducha oraz zarządzaniu), „Eventworking” (z Arturem Sójką; poradnik owocnego wykorzystywania wyjazdów na konferencje) oraz „Od przedszkola do Doliny Krzemowej” (z Dobromiłą Lachendro-Fruga; wskazówki jak przygotować dzieci do skutecznego i dobrego życia w XXI wieku).
Stworzył koncepcję i model rozwoju wewnętrznego liderów biznesu ISRIKUZ. Opisał to w książce pt. „ISRIKUZ. Pogodne przywództwo”. Więcej na: www.ISRIKUZ.com
Jego hobby to kanał YouTube (https://www.youtube.com/1minutowyFruga), gdzie co tydzień dzieli się pigułkami wiedzy z obszaru wykorzystania technologii do ogarniania rzeczywistości hybrydowej.
Prywatnie mąż oraz ojciec trójki dorosłych dzieci.
Kontakt:
mail biuro@fruga.net
telefon 22 299 1970