1-minutowy Fruga
DOBRY SZEF
Czy dobry szef to taki, który zapewnia pracownikom „święty spokój”? Nie stresuje? Nie wymaga niczego czego pracownik nie potrafi zrobić? Prosi tylko o to, co pracownik ma ochotę zrobić?
Być może niektórzy mają takie wyobrażenie dobrego szefa. Jednak przypuszczam, że pytając o to każdego z tysiąca moich czytelników, otrzymałbym rozmaite odpowiedzi. Czytaj dalej „Strefa komfortu, strefa rozwoju, strefa zagrożenia”
W dzisiejszej jednominutówce wprowadzam w temat prostego i przydatnego narzędzia zarządzania zmianą. Nazywa się ją analizą pola siły lub analizą Kurta Lewina, od nazwiska twórcy tej metody.
Od tej analizy warto rozpocząć każdą poważną zmianę. Czytaj dalej „Jak się zabrać za zmianę? Analiza pola siły.”
Tanio, szybko, doskonale to trzy oczekiwania, z których wybieramy dwa.
Bowiem powyższe trzy właściwości są tak powiązane, że nie ma możliwości optymalizacji całej trójki. Czytaj dalej „Tanio, szybko, doskonale? Weź sobie dwa z tej trójki, czyli nimm zwei…”
„Jak nie wiadomo, o co chodzi, to chodzi o pieniądze” – taką diagnozę wszelkiej maści problemów od rodzinnych, przez biznesowe, aż po polityczne słyszę od znajomych.
Jak na dobre rozwiązać każdy biznesowy problem? Kluczem jest odnalezienie „root cause”, czyli głównego źródła problemu. Dosłownie tłumacząc z angielskiego, chodzi o przyczynę leżąca w korzeniach.
Czytaj dalej „Root cause, czyli problem w biznesowych korzeniach”
Gościnny występ Aleksandry dotyka ciekawego tematu: kiedy zmiana jest możliwa?
Zwykle potrzebę zmiany w organizacji dostrzega ktoś z zewnątrz. Czytaj dalej „Kiedy zmiana jest możliwa? Równanie zmiany”
„Pytanie za pytanie” z Aleksandrą Kuźniak, ekspertem rozwoju organizacji, czyli poprosiliśmy siebie nawzajem o odpowiedź na jedno zawodowe pytanie.
Zapytałem Aleksandrę – która ma sporo doświadczenia w sytuacjach zmian i przekształceń – co jest tym jednym, głównym czynnikiem ograniczającym rozwój? Odpowiedź dla niektórych z Was jest pewno zaskakująca. Czytaj dalej „Co ogranicza rozwój? Co skłania do pracy z doradcą? Komunikacja i zaufanie”