1-minutowy Fruga
LINKI ZWIĄZANE Z TYM ODCINKIEM:
W dzisiejszej jednominutówce wprowadzam w temat prostego i przydatnego narzędzia zarządzania zmianą. Nazywa się ją analizą pola siły lub analizą Kurta Lewina, od nazwiska twórcy tej metody.
Od tej analizy warto rozpocząć każdą poważną zmianę. Czytaj dalej „Jak się zabrać za zmianę? Analiza pola siły.”
„Jakich narzędzi używasz, by ogarniać codzienną wirówkę?” – w taki lub podobny sposób jestem proszony, by opowiadać o moim tajnym arsenale broni do walki o wyższy poziom skuteczności.
Moim zdaniem jest jedno ważne narzędzie, a po nim długo, długo nic. Tym narzędziem jest nasz charakter. Czytaj dalej „Check-list, czyli lista kontrolna”
Jak na dobre rozwiązać każdy biznesowy problem? Kluczem jest odnalezienie „root cause”, czyli głównego źródła problemu. Dosłownie tłumacząc z angielskiego, chodzi o przyczynę leżąca w korzeniach.
Czytaj dalej „Root cause, czyli problem w biznesowych korzeniach”
Podczas rozmów z osobami, które rozważają przejście z etatu do samozatrudnienia dominuje ich obawa, czy znajdą dość silnej woli i motywacji, by pracować bez kieratu. Moim zdaniem faktyczne wyzwanie leży gdzie indziej: w posiadaniu bezpiecznego bufora finansowego oraz w gotowości do czerpania radości z bycia sprzedawcą, bo przedsiębiorca to przede wszystkim sprzedawca. Czytaj dalej „3 filary przejścia ze stałej pracy do freelancerstwa.”
Planowanie strategiczne z Paulem Gauguinem?
Aleksandra Glinka (Kuźniak) przerzuca pomost pomiędzy coachingiem i pracą warsztatową, a sztuką wydobywając z obrazu Gauguina 3 pytania planowania strategicznego.
Jak dostarczyć to co obiecałem w ustalonym terminie? Planując najwyżej w 50% swojego czasu.
Firmy są jak dzieci. Rodzice powołują je do życia, a one prędzej, czy później, mają stanąć na własnych nogach i być coraz bardziej samodzielne.
Podobnie jak w rodzinie, w biznesie możemy działać z wizją końca, a na dzisiejsze działania patrzeć pod kątem tego dokąd doprowadzą w przyszłości. Czytaj dalej „Test tramwajowy? Jak sprawić by pasja i wizje przetrwały?”
Mariusz Kapusta dzieli się swoim pomysłem na wykorzystywanie czasu za kierownicą na myślenie i szukanie rozwiązań.
Refleksja i generowanie rozwiązań przez managera są tym, czym ładowanie taczek, dla pracownika budowlanego. Czytaj dalej „Myśl, znajdź czas na myślenie”