1-minutowy Fruga
Link do testu: LINK DO TESTU ISRIKUZ BIZ
PROSTE NARZĘDZIE ROZWOJOWE
Zdałem sobie sprawę, że mogę darmowym, elektronicznym środkiem, pomóc usystematyzować prace rozwojowe wielu osób. Zatem usiadłem przy komputerze i po kilku godzinach pracy mamy przed sobą proste i jak sądzę dość dobre narzędzie. Czytaj dalej „Kwestionariusz managera ISRIKUZ”
Dwie plagi atakują nasze przedsięwzięcia: bylejakość i perfekcjonizm. Trudno powiedzieć, która z nich powoduje większe szkody. Czytaj dalej „Perfekcjonizm, bylejakość i złoty środek”
Już na samym wstępie, zabierając się do roboty widzisz, że jest tego za dużo i nie masz najmniejszej szansy wyrobić się ze wszystkimi zadaniami. Czy ta sytuacja wydaje Ci się znajoma?
Przypuszczam, że każdy z nas tak miewa.
Czytaj dalej „W co ręce kłaść!? Czyli jak wybierać zadania przy konflikcie priorytetów”
Dobrą zasadą w zarządzaniu jest wskazanie konkretnej osoby odpowiedzialnej za dane przedsięwzięcie. Staje się ona właścicielem tego, co jest do zrobienia.
Nawet, gdy praca jest realizowana zespołowo, to widnieje przy niej nazwisko jednej osoby.
Formalne przypisanie koordynatora, a subiektywne poczucie odpowiedzialności za zadanie to dwie różne sprawy.
DOBRYM SPRAWDZIANEM POSTAWY LIDERA SĄ SYTUACJE KRYZYSOWE. Czytaj dalej „Przywództwo przez odpowiedzialność i bycie właścicielem przedsięwzięć”
Dzisiejsza jednominutówka przybliża cztery modele kultury organizacyjnej, w barwny sposób opisanej przez Charlesa Handy’ego. Znam to z jego książki Understanding Organizations, którą przy okazji serdecznie polecam (aczkolwiek jest dostępna tylko w języku angielskim).
Poniżej rozwinięcie tematu na bazie książki Handy’ego oraz Czytaj dalej „Kultura organizacyjna”
DUŻE KAMIENIE
Wiele lat temu, widziałem film z warsztatów prowadzonych przez śp. Stephena Coveya. Covey poprosił uczestniczkę o imieniu Elisabeth, by potraktowała plastikowy kubeł, jak swój tydzień, w którym potrzebuje zmieścić mnóstwo zajęć. Drobne sprawy były symbolizowane przez malutkie kamyczki i one same wypełniły połowę pojemnika. Elisabeth miała upchnąć kilka dużych, ważnych zadań. Zaczęło się dopychanie większych kamieni, które nijak nie chciały się zmieścić w kubełku.
Czytaj dalej „Jak znaleźć czas na ważne zadania? Poprzez planowanie tygodniowe!”
Oto link do pliku wspomnianego w filmie: LINK
Mój kolega z pracy mawiał „Chcesz rozśmieszyć Pana Boga, to powiedz mu o swoich planach.” Czytaj dalej „Szacowanie 3-punktowe.”
Dzisiaj dzielę się narzędziem wzmacniającym moją produktywność, które uruchamia się w przeglądarce internetowej pod linkiem www.KanbanFlow.com
Czytaj dalej „KanbanFlow, by Facebook, ani Twitter, nie rozpraszały, a praca szła do przodu?”
Mariusz Kapusta dzieli się swoim pomysłem na wykorzystywanie czasu za kierownicą na myślenie i szukanie rozwiązań.
Refleksja i generowanie rozwiązań przez managera są tym, czym ładowanie taczek, dla pracownika budowlanego. Czytaj dalej „Myśl, znajdź czas na myślenie”