Dwie plagi atakują nasze przedsięwzięcia: bylejakość i perfekcjonizm. Trudno powiedzieć, która z nich powoduje większe szkody. Czytaj dalej „Perfekcjonizm, bylejakość i złoty środek”
Perfekcjonizm, bylejakość i złoty środek
Delegowanie i skalowanie biznesu
– Biznes ma rosnąć. Trzeba wchodzić na kolejne rynki. Na kontach mają być coraz większe pieniądze, a na liście płac coraz więcej ludzi. Kto nie idzie do przodu, ten się cofa.
Powyższe stwierdzenia mają spory sens w ustach właścicieli firm, które mają być potęgą rynkową. Czy tak widzisz przyszłość swojej firmy? A może wolisz pozostać na etapie rzemieślnika, który własnoręcznie (lub przy pomocy nielicznych współpracowników) tworzy niepowtarzalne dzieła? To są ważne pytania. Odpowiedź na nie, może się zmieniać z upływem lat. Czytaj dalej „Delegowanie i skalowanie biznesu”
Jak się zabrać za zmianę? Analiza pola siły.
W dzisiejszej jednominutówce wprowadzam w temat prostego i przydatnego narzędzia zarządzania zmianą. Nazywa się ją analizą pola siły lub analizą Kurta Lewina, od nazwiska twórcy tej metody.
Od tej analizy warto rozpocząć każdą poważną zmianę. Czytaj dalej „Jak się zabrać za zmianę? Analiza pola siły.”
Root cause, czyli problem w biznesowych korzeniach
Jak na dobre rozwiązać każdy biznesowy problem? Kluczem jest odnalezienie „root cause”, czyli głównego źródła problemu. Dosłownie tłumacząc z angielskiego, chodzi o przyczynę leżąca w korzeniach.
Czytaj dalej „Root cause, czyli problem w biznesowych korzeniach”
Jak sprawić, żeby moi ludzie robili to czego chcę?
Dzisiejsza jednominutówka jest próbą odpowiedzi na pytanie „Jak sprawić, żeby moi ludzie robili to czego chcę?”.
Nim napisałem, zdarzył się spacer po Krakowie. Włóczyłem się po wzgórzu wawelskim, a potem wzdłuż Wisły szedłem na spotkanie z klientem słuchając audiobooka Michaela Gerbera (The E-Myth Revisited). Czytaj dalej „Jak sprawić, żeby moi ludzie robili to czego chcę?”
Kiedy zmiana jest możliwa? Równanie zmiany
Gościnny występ Aleksandry dotyka ciekawego tematu: kiedy zmiana jest możliwa?
Zwykle potrzebę zmiany w organizacji dostrzega ktoś z zewnątrz. Czytaj dalej „Kiedy zmiana jest możliwa? Równanie zmiany”
3 pytania planowania strategicznego
Planowanie strategiczne z Paulem Gauguinem?
Aleksandra Glinka (Kuźniak) przerzuca pomost pomiędzy coachingiem i pracą warsztatową, a sztuką wydobywając z obrazu Gauguina 3 pytania planowania strategicznego.
Co ogranicza rozwój? Co skłania do pracy z doradcą? Komunikacja i zaufanie
„Pytanie za pytanie” z Aleksandrą Kuźniak, ekspertem rozwoju organizacji, czyli poprosiliśmy siebie nawzajem o odpowiedź na jedno zawodowe pytanie.
Zapytałem Aleksandrę – która ma sporo doświadczenia w sytuacjach zmian i przekształceń – co jest tym jednym, głównym czynnikiem ograniczającym rozwój? Odpowiedź dla niektórych z Was jest pewno zaskakująca. Czytaj dalej „Co ogranicza rozwój? Co skłania do pracy z doradcą? Komunikacja i zaufanie”