Jak sprawić, żeby moi ludzie robili to czego chcę?

https://www.youtube.com/watch?v=nUwkZ85YOYQ

Dzisiejsza jednominutówka jest próbą odpowiedzi na pytanie „Jak sprawić, żeby moi ludzie robili to czego chcę?”.
Nim napisałem, zdarzył się spacer po Krakowie. Włóczyłem się po wzgórzu wawelskim, a potem wzdłuż Wisły szedłem na spotkanie z klientem słuchając audiobooka Michaela Gerbera (The E-Myth Revisited). Czytaj dalej Jak sprawić, żeby moi ludzie robili to czego chcę?

Root cause, czyli problem w biznesowych korzeniach

http://www.youtube.com/watch?v=HwsyWRKoafU

Jak na dobre rozwiązać każdy biznesowy problem? Kluczem jest odnalezienie „root cause”, czyli głównego źródła problemu. Dosłownie tłumacząc z angielskiego, chodzi o przyczynę leżąca w korzeniach.

Czytaj dalej Root cause, czyli problem w biznesowych korzeniach

Jak się zabrać za zmianę? Analiza pola siły.

https://www.youtube.com/watch?v=8Y7NUDFbzOg

W dzisiejszej jednominutówce wprowadzam w temat prostego i przydatnego narzędzia zarządzania zmianą. Nazywa się ją analizą pola siły lub analizą Kurta Lewina, od nazwiska twórcy tej metody.
Od tej analizy warto rozpocząć każdą poważną zmianę. Czytaj dalej Jak się zabrać za zmianę? Analiza pola siły.

Delegowanie i skalowanie biznesu

https://www.youtube.com/watch?v=ffr_gvl_sfc

– Biznes ma rosnąć. Trzeba wchodzić na kolejne rynki. Na kontach mają być coraz większe pieniądze, a na liście płac coraz więcej ludzi. Kto nie idzie do przodu, ten się cofa.

Powyższe stwierdzenia mają spory sens w ustach właścicieli firm, które mają być potęgą rynkową. Czy tak widzisz przyszłość swojej firmy? A może wolisz pozostać na etapie rzemieślnika, który własnoręcznie (lub przy pomocy nielicznych współpracowników) tworzy niepowtarzalne dzieła? To są ważne pytania. Odpowiedź na nie, może się zmieniać z upływem lat. Czytaj dalej Delegowanie i skalowanie biznesu

Jak wyznaczać cele i mieć motywację? „Sad owocowy” i SMART

David Allen w książce Getting Things Done (http://merlin.pl/Getting-Things-Done-czyli-sztuka-bezstresowej-efektywnosci_David-Allen/browse/product/1,636924.html ) proponuje, by patrzeć na nasze aktywności na kilku poziomach. Używa porównania do wysokości nad poziomem morza, na której może znajdować się samolot:

1. pas startowy (bieżące działania) 2. 3000m n.p.m. (projekty) 3. 6000 m n.p.m. (odpowiedzialności) 4. 9000 m n.p.m. (cele roczne i dwuletnie) 5. 12000 m n.p.m. (wizje 3-5 letnie) 6. 15000 m n.p.m. (życie) Czytaj dalej Jak wyznaczać cele i mieć motywację? „Sad owocowy” i SMART